“Pour que la goutte d’eau continue à alimenter l’océan.”
Nous vous proposons des conseils stratégiques, organisationnels et humains permettant la réussite d’une transmission d’entreprise.
Pour être profitable, une transmission d’entreprise doit se planifier sur plusieurs années pour en garantir son bon déroulement. Nous ferons l’état des lieux de votre situation actuelle, analyserons la valeur de votre entreprise et mettrons en place une stratégie permettant, à court ou moyen terme, de (re)valoriser votre société selon vos besoins et vos objectifs. Si la transmission est planifiée durant la phase de maturité du cycle de vie de l’entreprise, sa pérennité peut être plus facilement projetée. Mais il est possible de (re)valoriser une entreprise en la développant quelque que soit la phase du cycle de vie dans laquelle elle se trouve.
Si la planification est envisagée lorsque la société est sur le déclin, il faudra, dans un premier temps, la revaloriser, la redynamiser, pour assurer sa pérennité. Afin d’éviter les principaux écueils, la mise en place de cette planification temporelle comporte diverses étapes telles que l’analyse, la préparation à une prise de décision, la décision, la concrétisation ainsi que le contrôle final.
Lorsque les bons outils sont utilisés au bon moment, la situation devient favorable pour les deux parties (gagnant-gagnant). Les retombées économiques pour le vendeur sont rentables et les acquis pour l’acheteur avantageux.